Domina el reporting financiero que buscan los inversores
No se trata de llenar plantillas. Se trata de contar una historia financiera clara que genere confianza real. Nuestro programa te enseña a construir informes que los inversores leen hasta el final.
Trabajamos con casos reales de empresas que han levantado capital. Te mostramos qué funcionó, qué no, y por qué algunos informes abren puertas mientras otros terminan archivados sin respuesta.
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De documentos confusos a presentaciones que convencen
Hace dos años, estas personas compartían el mismo problema: creaban informes financieros que nadie entendía. Mira cómo cambiaron su enfoque y los resultados que consiguieron después.
Iñaki Galdós
CFO en startup tecnológicaPasaba días preparando informes trimestrales de 40 páginas. Los inversores me hacían siempre las mismas preguntas en las reuniones, lo que significaba que mis documentos no comunicaban lo esencial.
Mi error principal era volcar todos los datos sin jerarquía. Pensaba que más información era mejor. Los inversores me pedían "el resumen ejecutivo", pero yo no sabía qué incluir ahí.
Reduje los informes a 12 páginas enfocadas. Aprendí a identificar las tres métricas que realmente importaban para nuestro sector y a construir la narrativa alrededor de ellas.
Ahora las reuniones con inversores son conversaciones estratégicas, no sesiones de aclaración de datos. En la última ronda conseguimos compromisos un 40% más rápido que en la anterior.
Borja Urdangarín
Director financiero en mediana empresaUsaba las mismas plantillas que encontraba en internet. Mis informes parecían correctos técnicamente, pero los inversores potenciales no mostraban interés real. Me quedaba sin saber qué estaba fallando.
El consejo me pedía más contexto, pero yo solo añadía más gráficos. No entendía la diferencia entre presentar números y explicar una estrategia financiera.
Aprendí a estructurar la información desde la perspectiva del inversor. Cada sección del informe responde ahora a una pregunta específica que sé que se van a hacer.
El cambio más grande fue entender que un buen informe financiero anticipa dudas. Desde que aplico esto, las conversaciones con inversores empiezan desde una base de entendimiento mutuo, no desde cero.
Más allá del aprendizaje: aplicación sostenida
Lo interesante de Iñaki y Borja es que siguen aplicando estas técnicas dos años después. No fue un cambio temporal para una presentación específica.
Iñaki ahora entrena a su equipo financiero con el mismo enfoque. Dice que el mayor beneficio no fue solo mejorar sus informes, sino cambiar su forma de pensar sobre la comunicación financiera.
Borja implementó un sistema trimestral donde revisa qué métricas siguen siendo relevantes y cuáles han perdido importancia. Sus informes evolucionan con el negocio, en lugar de quedarse estancados en formatos obsoletos.
Los dos mencionan lo mismo: el programa les dio un marco que pueden adaptar. No es seguir pasos rígidos, sino entender los principios detrás de una buena comunicación con inversores y aplicarlos a su contexto específico.
Enfoque práctico desde el primer módulo
Nada de teoría abstracta. Empiezas con un informe real (tuyo o uno de ejemplo) y lo trabajas durante todo el programa. Cada sesión mejora ese documento de forma tangible.
Los instructores han trabajado en departamentos financieros y han levantado capital. Conocen las preguntas incómodas que hacen los inversores porque las han respondido.
- Análisis de informes reales que funcionaron (y otros que fracasaron)
- Sesiones de revisión donde otros participantes critican tu trabajo constructivamente
- Plantillas adaptables a diferentes sectores e industrias
- Casos prácticos de due diligence financiera desde ambos lados de la mesa
Estructura del programa
Doce semanas distribuidas en tres fases. Cada fase termina con un entregable que puedes usar inmediatamente en tu trabajo.
Fase 1 - Fundamentos: Qué buscan los inversores cuando leen tus informes. Métricas que importan vs métricas que distraen. Construcción de narrativas financieras coherentes.
Fase 2 - Implementación: Creación de tu propio sistema de reporting. Adaptación a diferentes audiencias (inversores seed, venture capital, family office). Visualización de datos efectiva.
Fase 3 - Refinamiento: Presentaciones en vivo con feedback inmediato. Preparación para sesiones de Q&A. Manejo de números complicados sin evasivas.
Próxima convocatoria: septiembre 2025. Plazas limitadas a 16 participantes para mantener sesiones de trabajo manejables.
Para quién está diseñado
Este programa funciona mejor si ya tienes experiencia creando informes financieros pero sientes que no comunican lo que deberían. No es para principiantes en finanzas.
Ideal si eres CFO, controller, director financiero o analista senior en empresas que buscan inversión o ya tienen inversores a los que reportar. También útil para consultores que preparan documentación financiera para clientes.
Necesitas experiencia previa con estados financieros, proyecciones y métricas empresariales. El programa asume que conoces los conceptos; lo que trabajamos es cómo presentarlos de forma persuasiva.
La mayoría de participantes tienen entre 5 y 15 años de experiencia en finanzas corporativas. El rango de sectores es amplio: desde tecnología hasta manufactura tradicional.
Qué no esperar del programa
No vamos a enseñarte contabilidad básica ni cómo usar Excel. Tampoco es un curso sobre cómo conseguir inversión: eso es otra disciplina completamente diferente.
No garantizamos que conseguirás financiación. Lo que mejora es tu capacidad de comunicar información financiera de forma clara y persuasiva. El resto depende de tu modelo de negocio, mercado y timing.
Este programa requiere trabajo entre sesiones. Si buscas algo pasivo donde solo escuchas contenido, probablemente no sea para ti. Las mejores transformaciones vienen de participantes que dedican tiempo a aplicar lo aprendido.
Expectativa realista: terminarás con un sistema de reporting más efectivo y habilidades para adaptar tus informes a diferentes contextos. No es magia, es método aplicado consistentemente.